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市政公司召开2023年度市场经营专题会议

2月18日上午，市政公司在公司会议室召开“2023年度市场经营专题会议”
。公司辅导班子成员、市场经营科、处事处整个成员参会
。

市场经营科掌管人汇报了市政公司2023年市场经营工作规划，明确了经营指标、规划了市场布局、细化了工作分化、造订了保险措施
。同时对市场经营治理查查法子、市场经营工作治理造度、公司合同治理法子等进行宣贯
。

各处事处掌管人汇报了去年市场经营工作情况、存在问题以及下一步的工作打算
。新任职处事处掌管人进行表态讲话，纷纷暗示感激公司辅导的信赖并坚定拥戴辅导的铺排，机缘与挑战并存、难题与但愿同在，接下来尽快转变角色，积极发展市场经营工作
。

在听取汇报后，公司辅导班子对下一步市场经营工作提出了具体要求
。韩新占副经理重要提出做事件要讲方式讲步骤、巧干胜于蛮干、明确既定指标、有打算有措施沉落实
。韩雷副经理提出四点，一是思想上顾大局、抓联结；二是行动上稳得住、跑得开；三是工作上勤汇报、多沟通；四是安全上注沉人身安全和廉政安全
。贾宁副经理提出四点，一是出产经营相辅相成、互为依附；二是注沉市场信誉守护、确保分值稳中有升；三是依附地域优势、辐射周边城市；四是全员参加、全员经营
。

公司党总支书记、经理赵大伟在专题会议上做带头讲话，他指出，今年以来集团和公司层面均对峙经营是龙头、经营带出产、出产促经营
。具体提出以下五点：一是要求市场经营科要做好牵龙头的工作，说明处事处与市场经营科为并行机构，分工不分居、相互补足、互订互换；二是承诺在公司层面尽可能的保险新进处事处人员的有关权利、解除后顾之忧，同时要求处事处人员承担起相应的责任；三是但愿处事处新同事工作思路上有创新、有步骤；四是建议市场经营科与经营处事处在各自的治理上形成AB角、做好传助带；五是期盼处事处能很好的实现经营指标，对处事处人员从职级、年底绩效、云顶国际嘉奖等方面推广承诺
。

会后，赵大伟经理与分管经理代表签定了经营承揽指标责任书
。